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公司召开金茂湾一期项目推演会

日期:2023-06-13 浏览:1060

  为实现项目稳步发展,降本提质增效,06月10日,公司组织召开金茂湾一期园林景观工程施工方案推演会,就园建、水电、绿化等在施工中可能会出现的问题进行研讨,公司高层、相关部门及项目管理人员参会,会议由工程中心总经理钱忠明主持。

  “对于金茂湾一期项目,项目部每个成员要贯彻落实李总提出的2023年六点具体落地操作,特别是“一一对应”,每个人必须要按时完成,数据要双重复核以确保准确性。”会议伊始,钱总对会议进行动员,强调本次推演会提质增效的目的。

  随后,进入会议主体部分,金茂湾一期项目总负责人尹书健从项目概况、主要特点、施工班组策划、工期调整、主要图纸交底记录和材料配置计划等方面对项目进行推演。

  会上,园建技术负责人李忠顺、绿化施工员蔡廷志对项目的专项内容进行汇报。园建方面,参会人员着重讨论了关于项目石材排版中模数确认、铺地通缝等问题,所有异型加工材料必须明确以“块”为单位,并附加工大样图;绿化方面,强调地形塑造,土方堆坡需自然平顺,苗木的层次空间搭配以及地被线条的流畅并注意空间营造,做到步移景异的景观效果;水电方面,则要通过施工图具体标高数据,考虑存在高差问题,避免产生小部位积水,必须在铺装拐角处增加地漏排水。
  随后,各职能部门也就项目推演提出了诸多可行性的意见和建议,进一步补充完善了项目推演方案内容。


  设计经理罗秋莲在展示项目效果图过程中表示,此次项目为自然休闲式植物组团风格,主景树在选苗时要多角度观察,且办公区和住宅区要求的植物种植手法不一样,项目管理人员在施工中需不断思考并严格把控现场植物组团效果。
  财务经理李囡提出所有材料采购、班组费用同等条件下必须确保提供发票;合同原则性采用公司的版本上报,审批人员要认真审核。等要求。
  会议最后,钱总作了动员讲话,分别从“工期、质量、成本”三大方面进行强调,工期方面,项目部根据现场施工情况编排施工计划,每周、月、季组织总结会议,并按照总结内容不断地调整与完善;质量方面,把好质量源头关,做好源头管控,避免出现返工现象;成本方面,施工现场“人、材、机”要严格把控。

  本次推演会的召开为项目今后的施工提供了实际性的决策依据,只有做到前期统筹策划,才能实现项目的质量、工期、成本等目标,相信在项目管理人员的群策群力下,建设好金茂湾一期项目指日可待。

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